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项目管理方案 · 之一

专业考察方案

项目:援柬埔寨参议院新办公楼项目  |  招标编号:2026-102  |  编制依据:招标文件第六章·技术文件·项目管理方案

📑 目录

📌 方案定位

本方案为项目管理(PC模式)投标文件中「项目管理方案」的组成部分,对应招标文件第六章 P149-151 要求。考察组赴柬埔寨金边现场,完成场地条件核实、当地建材市场调研、政府部门对接、设计基础资料收集等工作,为后续方案设计和深化设计提供第一手依据。

一、考察工作大纲

1.1 考察目的

1.2 考察依据

1.3 考察原则

原则内涵
全面性覆盖建筑、结构、给排水、暖通、电气、经济等全专业,不留死角
针对性围绕参议院办公楼的功能特点和柬埔寨当地条件,突出重点
实效性每项考察内容均对应设计需求,产出可直接用于方案设计
安全性严格遵守外事纪律和当地法律法规,确保人员和财产安全

二、重点考察内容

2.1 场地与市政条件

类别考察内容责任专业
场地现状红线范围核实、场地标高测量、地形地貌、现有建筑物及障碍物、植被情况建筑 / 测量
地质条件场地土类型、地下水位、附近已有建筑基础形式、有无不良地质现象结构 / 勘察
周边道路周边道路等级、路面状况、通行能力、与主入口关系建筑 / 总图
给水条件市政给水管网位置、管径、压力、接入点位置、当地水质情况给排水
排水条件市政雨水/污水管网位置、管径、标高、排放去向、雨污合流或分流给排水
供电条件市政供电电压等级、回路数、容量、接入点位置、供电可靠性电气
通信条件当地电信运营商、网络覆盖情况、光纤接入条件弱电
燃气/热力是否有燃气管网、当地是否有集中供热(金边属热带,一般无供热)暖通 / 动力

2.2 当地建筑法规与审批

2.3 建筑材料与施工市场

类别重点调研内容备注
钢材当地是否生产钢筋、型钢;价格水平;进口渠道和关税多从中国/泰国进口
水泥当地水泥厂产能、标号、质量;价格水平柬埔寨有本土水泥企业
砂石料当地砂石供应情况、质量、运距、价格湄公河砂石
墙体材料当地常用墙体材料(砖/砌块/加气块)、规格、价格
防水材料当地防水材料种类、质量、供应情况
门窗幕墙当地门窗加工能力、幕墙施工水平
装饰材料瓷砖、涂料、石材、吊顶等装饰材料供应高档材料多进口
机电设备空调、电梯、水泵、配电柜等设备的当地供应和售后
施工机具当地塔吊、挖掘机等大型施工机械租赁市场
劳动力当地建筑工人工资水平、技能水平、管理模式

2.4 功能需求对接

2.5 气象与自然条件

三、搜资计划和措施

3.1 搜资清单

序号资料名称获取渠道优先级
1建设用地红线图(含坐标)柬方国土规划部门 / 使馆经商处★★★
2场地地形图(1:500或1:1000)当地测绘部门 / 自行测量★★★
3市政管网综合图(水/电/路/通信)金边市市政部门★★★
4柬埔寨建筑法规及技术标准柬埔寨国土规划建设部★★☆
5当地气象资料(近30年)柬埔寨气象部门 / 使馆★★☆
6地质勘察资料(如有周边项目)当地勘察单位 / 周边项目★★☆
7当地建筑材料价格信息建材市场调研 / 当地造价信息★★☆
8当地施工企业名录及资质情况住建部门 / 行业协会★☆☆
9同类项目参考案例我使馆经参处 / 当地中资企业★★☆
10海关、税务、劳工等政策法规使馆经商处 / 当地中资企业协会★☆☆

3.2 搜资措施

  1. 官方渠道:通过我驻柬使馆经商处协调,向柬方政府部门正式发函索取资料
  2. 现场实测:携带测量仪器对场地标高、红线控制点进行实测复核
  3. 市场调研:实地走访建材市场、走访当地在建项目、与供应商面谈
  4. 企业对接:联系在柬中资建筑企业,获取一手经验和当地信息
  5. 文献检索:出发前通过网络和数据库收集公开资料,带着问题去考察
  6. 会议记录:每次对外会议均形成会议纪要,重要事项书面确认

⚠️ 搜资注意事项

四、工作进度计划

专业考察总工期约 20天(含国际往返),具体安排如下:

阶段时间主要工作内容
第1-2天出发准备国内集中、资料预研、考察物资装箱、行程确认、与使馆预对接
第3天抵达金边抵达金边、入住安置、与使馆经商处报到、工作交底
第4-5天场地勘察现场踏勘、红线复核、地形测量、周边市政条件调查、拍照录像
第6-8天官方对接拜会柬方参议院、国土规划部、市政部门,索取官方资料、确认功能需求
第9-12天市场调研建材市场走访、当地在建项目考察、中资企业座谈、供应商摸底
第13-15天专业深化各专业针对性补充调研、重要技术问题专题研讨、与当地设计机构交流
第16-17天成果整理考察报告初稿撰写、资料分类归档、照片视频整理、遗留问题确认
第18天汇报交流向使馆经商处汇报考察初步成果、听取指导意见
第19-20天返程返程回国、物资清关、人员休整

💡 进度管控措施

五、考察组人员配置

5.1 组成本原则

5.2 拟派人员清单

序号岗位人数职称/资质专业主要职责
1考察组长1高级工程师 / 一级注册建筑师建筑学全面负责考察工作、对外协调、成果质量
2建筑专业1高级工程师建筑学建筑设计调研、功能需求对接、建筑风格研究
3结构专业1高级工程师 / 一级注册结构师结构工程场地地质调查、基础条件核实、抗震设防调研
4给排水专业1工程师及以上给排水市政给排水条件调查、当地给排水标准调研
5电气专业1工程师及以上建筑电气供电条件调查、弱电系统调研、当地电气标准
6暖通专业1工程师及以上暖通空调当地气象数据收集、空调系统选型调研
7工程经济1工程师 / 造价师工程经济当地建材价格调研、造价水平摸底、询价
合计7人高级及以上3人,中级4人

📝 招标文件硬性要求

六、考察成果文件清单

序号成果文件主要内容
1专业考察报告全面总结考察工作、各专业调研成果、问题与建议
2场地条件调查报告红线复核、地形测量、周边环境、市政配套条件
3当地建筑法规汇编柬埔寨及金边市相关建筑法规、审批流程梳理
4建材市场调研报告主要建筑材料供应情况、价格水平、质量评价
5功能需求确认纪要与柬方参议院会谈纪要、功能需求确认清单
6气象与水文资料当地气象数据、水文条件、防洪要求
7考察影像资料集现场照片、视频、测绘图等,分类编号归档
8搜集的原始资料从官方和各渠道获取的原始文件、图纸、数据等

七、质量保证措施

  1. 组长负责制:考察组长对考察成果质量负总责,各专业负责人对本专业成果负责
  2. 预研制度:出发前完成招标文件和可研报告精读,列出各专业调研问题清单
  3. 日报制度:每日召开内部例会,汇报当日工作,检查资料完整性
  4. 交叉复核:重要数据和结论由至少两人交叉复核,确保准确性
  5. 阶段检查:考察中期进行一次全面盘点,查漏补缺,及时调整
  6. 成果审核:考察报告完成后经公司技术负责人审核后报采购执行人

八、安全与外事纪律

8.1 安全保障

8.2 外事纪律

✅ 方案评审要点提示

评标时,专业考察方案的打分重点通常在:①考察内容的全面性和针对性(是否紧扣项目特点);②人员配置的合理性(专业配套、职称资历);③进度计划的可行性(时间安排是否合理、措施是否到位);④搜资措施的有效性(渠道是否多样、质量保证措施)。本方案在这四个方面均做了重点展开。